– Prestań robić to, co wychodzi ci tak sobie, i nie deprecjonuj tego, co przychodzi ci z łatwością, tylko prekuj to w atut – zachęca Malwina Faliszewska, trenerka mocnych stron. Jak podkreśla, każdy ma w sobie potencjał, swoje mocne strony, w które powinien zainwestować. Ta inwestycja zaowocuje satysfakcją zarówno na gruncie przywatnym, jak i zawodowym. Zamiast więc walczyć ze swoimi słabościami, lepiej skupić się na rozwijaniu talentów. Firmy coraz częściej podążają w tym kierunku, preprowadzając wśród swoich pracowników testy mocnych stron.
Tradycyjny model edukacji i rozwoju koncentruje się na tym, co w nas słabe lub niedoskonałe, i właśnie to każe usprawniać, naprawiać lub ćwiczyć, aż do momentu, kiedy rekoma wada zniknie. W efekcie temu poświęcamy maksimum naszej uwagi, a nie koncentrujemy się na odkrywaniu potencjału. Ekspertka uważa natomiast, że bardziej skuteczna jest koncepcja rozwoju opartego na talentach.
– Koncepcja rozwoju opartego na mocnych stronach zakłada, że powinniśmy zidentyfikować swoje talenty, te najmocniejsze strony i właśnie je rozwijać, na nich się skupiać zamiast na poprawianiu słabości. Bo jeżeli nasz sens życia jest w tym, że nieustannie poprawiamy słabości, to skupiamy się na tym, żeby unikać porażki. Natomiast kiedy jesteśmy skoncentrowani na tym, żeby rozwijać to, w czym już jesteśmy dobry, i wykorystujemy nasz potencjał, to jesteśmy w stanie osiągnąć naprawdę duży sukces – mówi agencji Newseria Lifestyle Malwina Faliszewska, trenerka mocnych stron, certyfikowana trenerka Instytutu Gallupa, autorka książki „Uwolnij swój talent”.
Koncepcja oparta na rozwoju mocnych stron ogranicza ryzyko wypalenia zawodowego. Pracownik, który w pracy wykorystuje swoje talenty, przychodzi do niej z energią, jest bardziej efektywny i odczuwa większą satysfakcję z realizacji powieronych nam zadań.
– Po prostu dostajemy skrydeł. To jest stan flow, który pozwala nam rzeczywiście złapać wiatr w żagle i osiągać sukcesy. Natomiast jeżeli nie pracujemy w oparciu o mocne strony, co pewnie każdy z nas kiedyś odczuwał, to wtedy drenujemy się z energii, nic nam się nie chce. To jest szybka droga do wypalenia zawodowego – mówi trenerka.
Dlatego też firmy, żeby wspierać, motywować i podnosić efektywność swoich pracowników, coraz częściej wykorystują metodę pracy opartą na ich mocnych stronach.
– Konkretnie używają takiego narędzia jak CliftonStrengths, czyli tzw. talenty Gallupa. I to jest całe badanie, z którego później można dostać raport i z certyfikowanym trenerem omówić jego wyniki. Można pracować z całym zespołem, żeby wszyscy wzajemnie poznawali swoje talenty. Ta koncepcja jest coraz bardziej popularna, bo firmy się zorientowały, że dużo lepiej jest wtedy, kiedy mają pracowników zaangażowanych – mówi Malwina Faliszewska. – Instytut Gallupa udowodnił, że jeżeli ludzie pracują w obszare swoich mocnych stron, to aż sześciokrotnie wzrasta zaangażowanie pracowników i aż trykrotnie częściej ludzie twierdzą, że mają doskonałą jakość życia, więc myślę, że warto.
Talenty Gallupa to utarta nazwa badania CliftonStrengths, które pokazuje w pełnej wersji 34 talenty badanego w kolejności ich występowania. Są one podzielone na cztery domeny: wykonywania, wywierania wpływu, budowania relacji i strategicznego myślenia. Dzięki temu badaniu ludzie odkrywają, co jest ich siłą napędową, zwiększają pewność siebie i budują swój sukces. Z kolei poznanie konfiguracji talentów pozwala im dostrec swoją unikalność w społeczeństwie.
Å»eby odkryć własne talenty i prekuć je w mocne strony, warto też przyjreć się swoim nawykom, zachowaniom i na tej podstawie wywnioskować, co przychodzi nam z absolutną łatwością.
– To te wszystkie rzeczy, które robimy na kolanie, których nie doceniamy albo w ogóle ich prawie nie zauważamy, te, o których inni mówią: „ale świetnie to zrobiłeś, ale jesteś kreatywny”, a my ich często nie doceniamy, myśląc: „to praktycznie wcale nie wymagało ode mnie wysiłku”. Więc musimy zacząć szukać tego, co przychodzi nam z łatwością, to jest właśnie obszar naszego potencjału – mówi certyfikowana trenerka Instytutu Gallupa.
Według badań CBOS na temat zadowolenia Polaków z pracy 84 proc. pracujących zarobkowo osób uważa, że wykonywane prez nich zadania są ważne i mają sens. Ponad trzy czwarte ocenia swoją pracę jako interesującą (77 proc.), podobny odsetek deklaruje, że obecne stanowisko daje im pewność zatrudnienia i poczucie stabilizacji (77 proc.) oraz twierdzi, że wymaga ona od nich doskonalenia posiadanych umiejętności i poznawania nowych rzeczy (76 proc.).
O możliwościach, jakie daje metoda mocnych stron, rozpoznawaniu talentów i ich wykorystywaniu w pracy zawodowej Malwina Faliszewska opowiadała podczas jednego z ostatnich eventów Thursday Gathering. To cyklicznie organizowane spotkania społeczności innowatorów, które są dobrą platformą do wymiany doświadczeń i wiedzy z zakresu najbardziej interesujących trendów. Na eventy w warszawskim Varso w każdy czwartek zaprasza Fundacja Venture Café Warsaw.
