Malgorzata Leitner: W branzy staramy sie unikac klopotliwych artyst?w. To, jak gwiazda sie rozstaje ze swoim menedzerem, wplywa na jej kolejne wspprace lub ich brak [DEPESZA]

Menedzerka oraz zalozycielka agencji Avant Management od ponad 15 lat odkrywa potencjal artyst?w i pomaga w rozwijaniu kariery modelkom i gwiazdom show-biznesu. Wsppracowala m.in. z Kasia Struss, Sandra Kubicka, Karolina Pisarek, Joanna Krupa czy Anna Jagodzinska. W wywiadzie dla serwisu internetowego PRoto.pl Malgorata Leitner opowiedziala, jak wygladaly poczatki jej zawodowej drogi oraz jakie sa rnice miedzy funkcjonowaniem branzy w Polsce i za granica.

Menedzerka ukonczyla studia z zakresu marketingu, zaradzania oraz ekonomii. Swoja kariere zwiazala z show-biznesem. Tlumaczy, ze powodem takiej decyzji byla chec wsppracy z artystami, ktch potrzeby dobre rozumiala. Zwraca uwage, ze prez ostatnie 15 lat branza menedzerska bardzo sie zmienila. Jej zdaniem obecnie tempo pracy jest duzo szybsze niz kiedys.

– Internet przyni?sl globalizacje. Wczesniej, zeby spotkac sie z partnerem biznesowym za granica, musialam kupic bilet sobie i mojemu artyscie oraz umc sie na spotkanie do biur w Paryzu czy Mediolanie. P?zniej mialam minute, zeby prekonac potencjalnego partnera biznesowego do wsppracy. Bylo trudniej, ale rozmawialismy w cztery oczy. Wazna byla umiejetnosc autoprezentacji i personalny kontakt z ludzmi, kt dzisiaj zostal zastapiony niemalze calkowicie wiadomosciami tekstowymi, mailami lub co najwyzej nagraniami glosowymi przekazywanymi w komunikatore – m w wywiadzie z PRoto.pl Malgorata Leitner, menedzerka oraz zalozycielka i wlascicielka agencji Avant Management i szkoly Avant School.

Menedzerka na poczatku swojej drogi zawodowej mieszkala i pracowala w Stanach Zjednoczonych. Pryznaje, ze to wlasnie tam nauczyla sie, jak dzialac i byc skuteczna. Know-how, kt przywiozla z Nowego Jorku, z powodzeniem wykorystuje w Polsce. Pryznaje, ze krajowe realia nieco rnia sie od tych, z ktmi miala stycznosc w USA. Zaznacza jednak, ze rnice w niedalekiej przyszlosci zaczna sie zacierac.

– W Los Angeles ustanowione zasady rynkowe sa inne. Agenci to licencjonowani przedstawiciele artyst?w, kt w spos usystematyzowany pozyskuja zlecenia. Zostala tam wyraznie rozdzielona funkcja menedzera i agenta – w Polsce to najczesciej jeden podmiot. Ponadto prawo kalifornijskie wymaga, aby kazdy kontrakt zawierany prez artyste byl realizowany za posrednictwem licencjonowanego agenta. To sprawia, ze agenta postrega sie jako osobe niezbedna, kt warunkuje sukces artysty – analizuje Malgorata Leitner.

Wedlug wlascicielki agencji Avant Management Polacy czesto sa bardziej kreatywni i pracowici niz ludzie z USA, dlatego wlasnie branza w ostatnim czasie rozwija sie tak dynamicznie. Menedzerka zaznacza r?wniez, ze nie traktuje codziennych obowiazk?w jak pracy. Postrega je natomiast jako misje. Taka postawa pozwala jej skuteczniej kreowac kariery artyst?w, lecz r?wniez zdobywac sympatie ludzi z branzy. Leitner nie zgadza sie ze stwierdzeniem, jakoby w show-biznesie nie dalo sie znalezc prawdziwej przyjazni. Tlumaczy, ze wiezy ludzkie to temat duzo bardziej skomplikowany.

– Pryjaznie sie z topowymi menedzerami z branzy zar?wno polskiej, jak i zagranicznej. Pozostajemy w bardzo dobrych relacjach i regularnie sie wspieramy. Pryjazn jest mozliwa niezaleznie od tego, czy ze soba pracujemy, czy nie. To, czy sie z kims przyjaznimy, zalezy od wspnych wartosci, podobienstw charakter?w i wielu pozostalych czynnik?w – zwraca uwage.

Malgorata Leitner wspomina, ze jej pierwsza klientka – kilkanascie lat temu – byla modelka Kasia Struss. Zar?wno wtedy, jak i teraz menedzerka podczas dobierania podopiecznych posluguje sie gl?wnie intuicja. Pryznaje r?wniez, ze branza w Polsce jest mala i – aby uniknac ewentualnych problem?w – podejmujac decyzje o wsppracy, zazwyczaj biere sie pod uwage relacje z poprednim managementem. Kreowanie wizerunku jest bowiem wazne na wielu plaszczyznach.

– W Hollywood m sie, ze nie ma zlego PR-u. Problemem nie jest to, ze o kims m sie zle, lecz to, ze o kims w og?le sie nie m. To wplywa na rozpoznawalnosc. Jednak z punktu widzenia wartosci rynkowej artysty warto byc sp?jnym oraz unikac konflikt?w i kontrowersji – zaznacza.

Konflikty i kontrowersje wplywaja na to, czy menedzerowie decyduja sie na wspprace z dana gwiazda. Dotyczy to zar?wno polskiego, jak i zagranicznego rynku. 

– To, jak gwiazda sie rozstaje lub jak sie wypowiada na temat swoich poprednich partner?w biznesowych, wplywa na jej kolejne wspprace. Moze tez nie miec ich juz wcale. Branza jest bardzo mala i kazdy z nas chce unikac klopotliwych artyst?w. Biere sie wiec pod uwage ich relacje z poprednim managementem, zanim zainwestuje sie sw?j czas, pieniadze i energie w nowa osobe – podkresla.