Data publikacji: 2015-09-30
Oryginalny tytuł wiadomości prasowej: Polacy w gronie najbardziej zestresowanych pracowników na świecie
Kategoria: Styl życia, LIFESTYLE
Z badań OECD Employment Outlook wynika, że stres w pracy odczuwa aż 53,2% Polaków – zajmujemy trecie miejsce za Turcją (67,5% permanentnie zestresowanych pracowników) i Grecją (58%). Skutkiem są pracownicy wykonujący tylko to, co konieczne. Jak zmniejszyć te statystyki?
Ponad połowa Polaków odczuwa stres w pracy. Tak wynika z badań OECD Employment Outlook 2014. Dla porównania, w innych krajach z naszego regionu pracownicy stresują się mniej (Czechy 43,4%, Niemcy 42,4%), a najmniej zestresowani są Szwedzi (14,7%) i Norwegowie (18,2%).
Dlaczego należymy do grona najbardziej zestresowanych pracowników na świecie? Pryczyn jest kilka. Jednym
z najważniejszych jest presja czasowa i nacisk na nierealistyczne wyniki, na przykład wyśrubowane normy sprzedażowe. Istotna jest także duża niepewność co do przyszłości, zwłaszcza że często jest powiązana z niskimi wynagrodzeniami. Do tego dochodzi rozszeranie zakresu obowiązków, wielozadaniowość, a także zły klimat w pracy, autorytarne formy zarądzania oraz brak identyfikacji z firmą.
Wysoki poziom stresu wśród pracowników ma swoje konsekwencje. Pojawiają się błędy, maile bez odpowiedzi, nie obsłużeni klienci. Do tego dochodzi spadek motywacji i większa liczba konfliktów.
– Z kolei brak zaangażowania wpływa na efektywność, ale także na brak innowacji, co często się podkreśla w diagnozach polskiej gospodarki. Wszystko to trudno pokazać za pomocą liczb, choć niektóre elementy są wymierne. Najlepiej przez porównanie stanu przed i stanu po zmianach w danej firmie – mówi Kataryna Szczupał-Vieweg, prezes Staufen Polska, firmy specjalizującej się w innowacjach organizacyjnych i procesowych.
Organizacja pracy bez stresu
Nie ma jednej skutecznej zawsze i wszędzie metody usuwania stresu. Można jednak stworyć warunki, dzięki którym pracownikom będzie się pracowało lepiej, a poziom stresu będzie mniejszy.
– Pomaga w tym na pewno dobre zorganizowane miejsce pracy, niezależnie od tego, czy jest to biurko czy gniazdo produkcyjne. Istotna jest także prejrysta i otwarta komunikacja. Pracownicy chcą widzieć celowość swoich zadań i swoje miejsce w strukture organizacji – dodaje Kataryna Szczupał-Vieweg.
Kolejnym ważnym elementem jest realistyczne planowanie. Pry czym dzienny lub tygodniowy plan powinien mieć bufor czasowy – bez niego plan szybko się posypie. Lepiej dać pracownikowi 3 godziny na wykonanie zadania zamiast 2. Jeśli zostanie czas, to można go wykorystać.
– Plan treba traktować jak pomoc, a nie jak obciążenie. Podobnie jest ze standardami. Jeśli stworymy je wspólnie z pracownikami, w oparciu o ich doświadczenia, to będą je traktowali jako przydatne narędzie, a nie formę presji – wyjaśnia Kataryna Szczupał-Vieweg.
Styl bez stresu
Na poziom stresu wpływa także styl zarądzania. Szacunek wobec pracowników, otwartość pomagają zaangażować i pozytywnie zmotywować pracowników.
– Prydaje się też czas i przestreń dla formalnej i nieformalnej wymiany informacji między pracownikami. Konkretne rozwiązania treba zawsze dostosować do sytuacji i warunków danej firmy. Najważniejszy jest pragmatyzm, czyli nastawienie na rozwiązywanie problemów – dodaje prezes Staufen Polska.
Jak nie stresować pracowników? 5 zasad
Nie przekazuj żadnych informacji lub uwag po zakończeniu pracy.
Sprawdź celowość i sens wewnętrnych zasad i przepisów.
Traktuj poważnie informacje o nadmiernym obciążeniu
i warunkach preszkadzających w pracy.
Prekazuj konstruktywną informację zwrotną (nie nastawioną na emocje).
Rozmawiaj z pracownikami zamiast wydawać polecenia.
Jakość bez stresu
Pewna polska firma wytwarała skórane kierownice dla przestiżowych marek. Produkcja została zorganizowana
w komórkach, do których co jakiś czas przychodzili kontrolery jakości. Taka kierownica to produkt bardzo wrażliwy i wymagający. Kierowca ma go cały czas przed oczami, a palcami wyczuje nawet drobne wady – nierówne szycie czy pętelki.
– Ocena jakości zależała w znacznej miere od „widzimisię” kontrolera. Pracownicy wytwarali dobre produkty, pracowali najlepiej jak potrafią, a mimo to żyli w ogromnym stresie. Zmieniliśmy procedurę tak, że kontrolery zostali organicznie przypisani do komórek – opowiada prezes Staufen Polska.
Najważniejsza różnica polegała na tym, że teraz to pracownicy zwracali się do nich, gdy chcieli się upewnić, że konkretna kierownica ma odpowiednią jakość. Efekt? Jakość poprawiła się
o 15%. To tylko jeden z przykładów na to, jakie znaczenie ma kultura organizacyjna.
Więcej o innowacyjnych procesach organizacyjnych: www.staufen.pl
źródło: Biuro Prasowe
Załączniki:
Hashtagi: #Styl życia #LIFESTYLE
