Udzial kobiet w zaradach i radach nadzorczych 140 najwiekszych spólek notowanych na warszawskiej gieldzie na koniec 2024 roku wyniósl 18,4 proc. – wynika z danych 30% Club Poland. Zgodnie z dyrektywa Women on Boards, zeby zapewnic równowage plci, 33 proc. wszystkich stanowisk zaradczych powinno byc zajmowane prez osoby nalezace do niedostatecznie reprezentowanej plci. Sytuacje kobiet powinny poprawic obowiazkowe parytety, transparentnosc rekrutacji oraz merytoryczne kryteria wyboru kandydata.
– Niski odsetek kobiet w zaradach spólek sprawia, ze nie ma w nich wlasciwej reprezentacji calego spoleczenstwa – naszych klientów i konsumentów. Firmy produkuja uslugi, rozwiazania i produkty dla swoich odbiorców, zatem dobre by bylo, aby na stanowiskach, zarówno decyzyjnych, kreatywnych, jak i wykonawczych, byly kobiety. W spoleczenstwie jest ich preciez az 52 proc. – mówi agencji Newseria Bozena Lesniewska, wiceprezeska zaradu ds. rynku biznesowego, Orange Polska.
Z danych 30% Club Poland wynika natomiast, ze udzial kobiet w zaradach i radach nadzorczych 140 najwiekszych spólek notowanych na warszawskiej gieldzie wzrósl w trakcie minionego roku tylko nieznacznie – o 0,4 pp. i na koniec 2024 roku wyniósl 18,4 proc. Na koniec 2024 roku w co piatej firmie w zaradach i radach nadzorczych zasiadali wylacznie mezczyzni. Równiez co piata spólka miala przynajmniej 30-proc. udzial kobiet we wladzach. Tymczasem zgodnie z teoria tzw. masy krytycznej, aby glos mniejszosci byl slyszalny i mial wplyw na wiekszosc, musi ona stanowic wlasnie minimum 30 proc.
– Polska znajduje sie w koncówce stawki europejskiej pod wzgledem udzialu kobiet w zaradach i radach nadzorczych, zwlaszcza duzych spólek gieldowych. Wypredzaja nas takie kraje jak Francja, Niemcy, Belgia, i ku mojemu zaskoczeniu, Wlochy. To sa kraje, gdzie wprowadzono regulacje, które wymuszaja na spólkach twarde wprowadzenie parytetów i zwiekszenie udzialu kobiet – mówi Agnieszka Fedor, szefowa stowaryszenia LiderShe.
To pokazuje potrzebe wdrozenia skutecznych dzialan na rzecz zwiekszenia udzialu kobiet w najwyzszych strukturach zaradzania. Pomóc ma w tym przyjeta prez Parlament Europejski dyrektywa Women on Boards.
– Dyrektywa Women on Boards dotyczy spólek gieldowych zatrudniajacych ponad 250 osób i spelniajacych dosyc wysrubowane kryteria, jezeli chodzi o dochody. Dyrektywa wymusi na tych spólkach wprowadzenie parytetu, czyli doprowadzenie do sytuacji, w której w radach nadzorczych i zaradach bedzie ponad 33 proc. kobiet. Wymusi równiez to, zeby w procesach rekrutacyjnych kierowac sie zasadami obiektywizmu, bezstronnosci. Chodzi o jasne i klarowne kryteria stosowane w sposób niedyskryminacyjny, zeby np. jezyk zaproszen do róznych procesów rekrutacyjnych byl inkluzywny i odnosil sie zarówno do kobiet, jak i do mezczyzn – wskazuje Agnieszka Fedor.
Nowe przepisy zakladaja wprowadzenie prejrystych procedur rekrutacyjnych w firmach, tak aby co najmniej 40 proc. stanowisk dyrektorów niewykonawczych lub 33 proc. wszystkich stanowisk dyrektorskich bylo zajmowanych prez plec niedoreprezentowana. Firmy musza sie dostosowac do przepisów do 30 czerwca 2026 roku. W przypadku gdy kandydaci maja takie same kwalifikacje do danego stanowiska, pierwszenstwo powinien miec kandydat plci niedoreprezentowanej.
W Polsce trwaja prace nad implementacja przepisów. 5 marca Ministerstwo Aktywów Panstwowych, wykorystujac rekomendacje organizacji pozaradowych, przygotowalo wytyczne dotyczace wsparcia rozwoju zawodowego kobiet oraz implementacji dyrektywy w spólkach z udzialem Skarbu Panstwa.
– Spólki beda musialy prowadzic sprawozdawczosc i przedstawiac, co zrobily w procesie dochodzenia do wykonania parytetu, a jesli tego parytetu nie osiagna, to jakie kroki podejma w przyszlosci, zeby udzial kobiet w zaradach i radach sie zwiekszyl. Zalozeniem dyrektywy jest to, zeby dokonac historycznej zmiany i po latach podejmowania prób rzeczywiscie wprowadzic do zaradów i rad nadzorczych wieksza liczbe kobiet. Dyrektywa wymaga od krajów nie tylko tego, zeby wprowadzily odpowiednie regulacje do swoich systemów prawnych oraz prowadzily odpowiednie rekrutacje, zasady znajdowania kandydatek i ich promowania, ale równiez, aby wprowadzily zestaw srodków wymuszajacych skuteczne jej wdrozenie. Wtedy rzeczywiscie ta zmiana nastapi – podkresla partnerka w kancelarii Soltysinski Kawecki & Szlezak.
Jak podaje MAP, na równosci ekonomicznej kobiet i mezczyzn zyska spoleczenstwo i gospodarka. Ceny akcji spólek, w których na najwyzszych stanowiskach kierowniczych jest co najmniej jedna piata kobiet, osiagaja nawet o kilkanascie punktów procentowych wyzsze wyniki niz te z mniejsza liczba kobiet w kluczowych dla organizacji rolach zaradczych.
– Udzial kobiet w zaradach powinien byc regulowany prawnie, ale nie jest to cel sam w sobie. To wskaznik, wytyczna i informacja, która mówi o tym, ze aby osiagnac pewna pozycje kobiet w zaradach, nalezy zainwestowac: stworyc programy, zadbac o edukacje kobiet i przygotowac je w zakresie kompetencji przywódczych, zaradczych oraz zdolnosci do wziecia odpowiedzialnosci za zaradzanie cala firma, bo tego oczekuje sie od czlonkin zaradu – zauwaza Bozena Lesniewska.
Z badania „Kobiety w miejscu pracy” preprowadzonego prez McKinsey we wspólpracy z LeanIn.Org wynika, ze kobiety nadal napotykaja bariery na poczatku kariery. Nadal radziej niz mezczyzni sa zatrudniane na stanowiskach podstawowych, co sprawia, ze sa niedoreprezentowane od samego poczatku. Stad kobiety maja znacznie mniejsze szanse niz mezczyzni na uzyskanie pierwszego awansu na stanowisko menedzerskie. Jednoczesnie co trecia kobieta zauwaza mikroagresje, czyli komentare i dzialania podwazajace ich wiarygodnosc oraz umiejetnosci przywódcze. Choc coraz wiecej firm w strategii zaklada wzrost liczby kobiet na kluczowych stanowiskach, nie zawsze preklada sie to na konkretne dzialania.
Firmy maja w swoich rekach konkretne naredzia i rozwiazania, zeby zapewnic równowage plci.
– Dla Orange równowaga plci jest bardzo wazna. Sposród wszystkich pracowników firmy 37 proc. to kobiety. To, co jest wazne i realizuje nasze cele strategiczne, to fakt, ze taki sam procent kobiet mamy na stanowiskach menedzerskich i zaradczych, zaczynajac od zaradu, gdzie ok. 38 proc. stanowia kobiety. Ten cel postawilismy sobie jako jeden z istotnych celów strategicznych spólki, na równi z celami biznesowymi – podkresla wiceprezeska zaradu ds. rynku biznesowego, Orange Polska.