RoÅ›nie grono Polaków, którzy podczas pandemii pracujÄ… wyÅ‚Ä…cznie w biurze. W maju odsetek takich osób wynosiÅ‚ 52 proc., a obecnie jest to 58 proc. Wciąż najbardziej preferowany jest model pracy hybrydowej – praca w biurze przez trzy–cztery dni w tygodniu. Jak pokazaÅ‚o badanie przeprowadzone na zlecenie spóÅ‚ki biurowej Skanska w regionie CEE, pracownicy wykazujÄ… dość odmienne postawy. Aż 45 proc. dostrzega negatywne skutki home office, ale 30 proc. boi siÄ™ zarażenia koronawirusem podczas pracy wykonywanej w siedzibie firmy. Co do jednego panuje zgodność – pracownikom potrzebne jest wsparcie w obszarze zdrowia psychicznego.
Badanie byÅ‚o prowadzone w dużych oÅ›rodkach miejskich w czterech krajach – Polsce, Rumunii, Czechach i na WÄ™grzech. To wÅ‚aÅ›nie polscy i rumuÅ„scy respondenci najczęściej spoÅ›ród wszystkich badanych wskazywali, że pÅ‚atny urlop w razie wypalenia zawodowego to najbardziej preferowane wsparcie ze strony pracodawcy. Drugim, najważniejszym aspektem dla Polaków jest zapewnienie bezpÅ‚atnych, indywidualnych spotkaÅ„ z psychologiem (45 proc.).
– Pandemia otworzyÅ‚a nas na rozmowÄ™ o zdrowiu psychicznym w miejscu pracy. Z naszych badaÅ„ wynika, że 75 proc. polskich pracowników biurowych uważa, że pracodawca powinien zagwarantować im wsparcie w tym zakresie. Prawie 50 proc. popiera pÅ‚atne wolne z powodu wypalenia zawodowego, dlatego cieszy mnie to, że od stycznia 2022 roku wypalenie zawodowe umożliwi otrzymanie przez pracownika L4 – mówi Karolina Radziszewska, wiceprezeska wykonawcza ds. zasobów ludzkich w spóÅ‚ce biurowej Skanska w regionie CEE.
Postawy pracowników biurowych w Polsce sÄ… jednak dość zróżnicowane pod wzglÄ™dem preferowanego miejsca pracy i podejÅ›cia do home office. Co ciekawe, to Polacy najczęściej spoÅ›ród innych krajów wskazywali niekorzystny wpÅ‚yw pracy wykonywanej w domu na relacje spoÅ‚eczne. Aż 45 proc. ankietowanych dostrzega negatywne skutki w tym obszarze. WedÅ‚ug polskich respondentów na pracy zdalnej cierpi też integracja nowych pracowników (45 proc.) oraz praca zespoÅ‚owa (38 proc.). Pracownikom, którzy wykonujÄ… prace gÅ‚ównie w domu, dokucza samotność, brakuje im kontaktu z ludźmi, co staje siÄ™ źródÅ‚em frustracji.
– Pomimo że pracownicy zaczÄ™li skuteczniej zarzÄ…dzać swoim work–life balance, być może dlatego, że przyzwyczaili siÄ™ do sytuacji i wypracowali zastÄ™pczÄ… rutynÄ™, nie należy zapominać, że biuro peÅ‚ni trzy ważne role: integracyjnÄ…, kulturotwórczÄ… i sprzyjajÄ…cÄ… budowaniu zespoÅ‚u. Dlatego pracodawcom powinno zależeć na tym, aby ich ludzie wrócili do przestrzeni biurowych. Przed firmami stoi wyzwanie zapewnienia pracownikom skuteczniejszej integracji pomiÄ™dzy sprawami osobistymi a zawodowymi. Bez wÄ…tpienia sprawdzÄ… siÄ™ tutaj usÅ‚ugi pomagajÄ…ce zaoszczÄ™dzić czas, takie jak np. concierge, przedszkola na parterach czy umiejscowienie biura w Å‚atwo dostÄ™pnej części miasta – dodaje Karolina Radziszewska.
Zdecydowana wiÄ™kszość respondentów chce, aby firma dawaÅ‚a pracownikom wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego, a także dodatkowe korzyÅ›ci: spotkania z interesujÄ…cymi ludźmi, masaże, wspólne posiÅ‚ki czy eventy poza miejscem pracy. Jak siÄ™ okazuje, zarówno w caÅ‚ym regionie CEE, jak i w Polsce nie bez znaczenia sÄ… też m.in. dostÄ™p do darmowych posiÅ‚ków (27 proc.) czy dobrze wyposażona kuchnia (24 proc.).
Jednak pandemia wciąż skutecznie zniechÄ™ca pracowników do odwiedzania biura częściej, niż jest to konieczne. Co czwarty pracownik w regionie CEE wciąż przyznaje siÄ™ do obaw zwiÄ…zanych z zarażeniem koronawirusem w biurze – wspomina o tym blisko 30 proc. Polaków. Wyniki pokazujÄ…, że zapewnienie wysokich standardów bezpieczeÅ„stwa, potwierdzonych wymagajÄ…cymi certyfikatami, jak m.in. WELL Health-Safety Rating, mogÄ… mieć istotny wpÅ‚yw na decyzjÄ™ o pracy w biurze.
Niestety polskie realia sÄ… zgoÅ‚a inne. Respondenci z Polski najczęściej spoÅ›ród innych paÅ„stw w CEE przyznawali, że to firma odgórnie narzuca dni pracy w domu oraz w biurze – zadeklarowaÅ‚o tak ok. 43 proc. Tylko 19 proc. polskich pracowników, przy Å›redniej dla regionu na poziomie 27 proc., przyznaÅ‚o, że ma caÅ‚kowitÄ… swobodÄ™ w zarzÄ…dzaniu pracÄ… z domu i z biura.
– Praca hybrydowa wymaga elastycznoÅ›ci również od strony zarzÄ…dzania zespoÅ‚ami. Pracownicy oczekujÄ… pewnego kompromisu w zakresie ustalania dni pracy z domu i w biurach, tymczasem pracodawcy mogÄ… nie zawsze dawać im wystarczajÄ…co dużo swobody. Polska jest najbardziej rygorystyczna pod tym wzglÄ™dem. Takie podejÅ›cie wynika z kultury organizacyjnej w naszym regionie, ale warto podkreÅ›lić, że oczekiwania pracowników to jedno, ważne jest również zachowanie skutecznoÅ›ci operacyjnej biznesu. Można powiedzieć, że poszukiwanie najbardziej optymalnego, zadowalajÄ…cego obie strony rozwiÄ…zania jest obecnie jednym z najwiÄ™kszych wyzwaÅ„ stojÄ…cych przed pracodawcami, tym bardziej że praca w tym modelu zostanie z nami na dÅ‚użej – podkreÅ›la Arkadiusz Rudzki, wiceprezes ds. sprzedaży i najmu w spóÅ‚ce biurowej Skanska w regionie CEE.
